On parle beaucoup en ce moment de , et de reprise d’entreprise sur le des entrepreneurs.

Le rachat d’entreprise et la reprise d’entreprise

Si la création d’une est délicate… que penser de la  reprise d’une ? C’est encore un (tout) autre univers.

Son marché, sa culture, son âme, son dirigeant actuel, son personne, j’en passe : toutes sortes de points sont à étudier avant de une .

… afin que tout se passe le mieux, et pour éviter la catastrophe.

La question est donc posée :

une : Quelles sont les bonnes questions à se poser ?

question.jpgCédric envisage de l’ qui l’emploie depuis 5 ans.

Plus précisément, c’est la direction de l’ qu’il reprendrait.

Même sans connaître le monde de l’, quelques questions fondamentales se posent :

  • Que deviendrait son patron actuel ? Associé ? Employé ?
  • En tant qu’employé, a-t-il eu connaissances des données financières de l’ ?
  • Quelles seraient les nouvelles fonctions de son employeur ? Ne risque-t-il pas, par habitude, de s’immiscer dans la direction de l’ après avoir passé le relais ?
  • Comment se ferait la ? Par une cession de parts ?

Et certainement une des questions les plus importantes :

On en parle sur le :

Reprise / direction d’une entreprise (bureau d’études)

La reprise d’une se différencie de la création d’ par le simple fait qu’il y a 2 protagonistes théoriquement “opposables” : celui qui transmet l’ et celui qui reprend l’. Evidemment, l’un comme l’autre chercheront à préserver ses intérêts.

Chaque cas est unique.

Il n’y a donc pas de mode d’emploi ou de marche à suivre précisément. Cependant, et heureusement, il existe pas mal d’organismes pour aider et conseiller dans la reprise d’ comme dans la : les CCI, Oséo, la Bourse nationale d’opportunité artisanale qui propose des entreprises ayant déjà fait l’objet d’un diagnostic économique et financier par le réseau des Chambres de métiers…

l’activité d’une

Jean-Michel, lui, c’est la partie Carrosserie de l’ de son patron, une concession automobile, qu’il projette de .

Dans son cas de figure, c’est essentiellement les données financières qu’il doit éplucher : comment distinguer les parts de CA, d’actifs et de passifs pour la seule activité qui l’intéresse et non pas pour toute l’activité de l’.

  • Où peut-il trouver l’information recherchée ?
  • Quelle information lui sera facilement accessible ? Lesquelles ne le seront pas ? Pourquoi ?

On en parle beaucoup sur le :

Reprise d’entreprise: reprendre le garage de mon employeur

Mais alors, pourquoi vouloir une au lieu de la créer ?

Bernard Arnault (LVMH) explique qu’il est plus facile de une qu’en créer une de toute pièce, à partir de rien du tout. C’est selon lui plus facile, et surtout, le repreneur a moins de risques d’échec parce que “tout est là” : du personnel qualifié et experimenté, une culture, des process, des produits, des clients.

C’est ce petit quelque chose qui fait que tout est plus facile. Parce que quelqu’un s’est déjà démené pour régler 80% des problèmes.

Parce que justement, une qui se transmet est une qui fonctionne : dont le concept, produit et/ou service a déjà été éprouvé, qui a déjà sa clientèle, sa marque, sa réputation. Que l’ fonctionne bien ou non, c’est au repreneur de le déterminer et de prévoir une stratégie, un projet industriel.

Il ne faut pas pour autant se précipiter tête baissée.

Il vaut mieux :

  • s’attacher l’aide du dirigeant actuel
  • une dans un secteur ou une activité qui vous plaît et que vous connaissez déjà
  • être capable, au pire, de maintenir le cap, au mieux, de pousser l’ toujours plus haut
  • s’entourer de professionnels qui sauront déchiffrer, analyser les données financières et conseiller efficacement le repreneur
  • être patient : c’est une procédure qui peut prendre beaucoup de temps
  • avoir bien défini son projet de reprise, comme vous l’auriez fait pour un projet de création d’.

Des conseils ? On vous écoute!

Et vous ?

Avez-vous déjà une expérience de la reprise d’ ? Quels conseils aviez-vous reçu ou auriez-vous aimé recevoir ?

Crédit photo :  Merci à Frabuleuse.

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