C’est par une présentation de livre que j’ai le plaisir d’ouvrir cette nouvelle rubrique consacrée au Management.

Couverture de la Sociologie des organisations

On sait que la réussite d’une entreprise dépend en partie du caractère de l’entrepreneur, de la conjoncture… voire selon certains d’une intervention divine pour faire un peu de provocation. ;-)
Le livre de Philippe Bernoux, La Sociologie des organisations, s’intéresse à l’organisation de l’entreprise comme facteur de dynamisme et d’adaptation à l’évolution de son environnement. C’est à dire qu’il vise à montrer quels principes organisationnels interviennent dans la réussite (ou l’échec) d’une entreprise.

Critique du livre

Même si le livre est conçu pour être accessible, il faut tout de même s’accrocher pour le lire tant le sujet est vaste. A ce titre j’en profite pour remarquer que la sociologie a beaucoup plus d’éclairages à apporter en matière de management qu’on ne le pense.

Bref : le bon point reste que tous les termes et concepts sont expliqués d’une excellente façon. Schémas à l’appui. Si vous aimez lire les anecdotes historiques, vous apprécierez aussi le travail de contextualisation ainsi que les premières feuilles de l’ouvrage consacrées à l’histoire des organisations. C’est étonnant de lire tous les tests et toutes les études qu’ont pu faire managers et sociologues depuis le début du 20ème siècle pour améliorer l’organisation des entreprises…

La seconde partie est très intéressante : Philippe Bernoux propose 12 cas d’organisations, ainsi que leur analyse détaillée. L’analyse de ces cas permet de répondre à des questions très concrètes de management telles que :

  • Comment se comporte le personnel suivant que le manager les associe - ou non- aux décisions ?
  • Comment réagit le personnel lorsque leur entreprise est rachetée ou fusionnée avec une autre ?
  • Comment cela se passe si vous introduisez des innovations dans l’entreprise ? (nouveaux logiciels, nouvelles technologies, …)

Le livre propose des données comparatives chiffrées des décisions prises par les managers…

Les cas traités concernent des sociétés de grandes tailles (plusieurs centaines/milliers de salariés). Cela dit, je peux dire que les mêmes cas, les mêmes problématiques et les mêmes solutions se posent dans des structures plus petites. Y compris les TPE.

Conclusion : bons et mauvais points pour décider de son achat

Je commence par les mauvais points :

  • Il faut s’accrocher, au moins au départ : nous ne sommes pas des sociologues.
  • La taille du livre : 200 pages pour la première partie, presque autant pour la seconde (études de cas).

… il y en a un dernier pour ceux qui sont persuadés qu’ils managent comme il faut. ;-)
Les bons points :

  • Ouverture à une nouvelle perspective du management.
  • Les nombreux chiffres, schémas, graphiques, et exemples.
  • Les cas concrets.
  • La capacité d’adaptation du livre même aux petites entreprises.

Vous trouverez ce livre en vente dans toutes les bonnes librairies, y compris chez Amazon.

Vous l’avez lu ? Qu’en pensez-vous et que vous inspire t-il ?

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