- Forum Entreprise & Entrepreneur : Forum entrepreneur & forum création d'entreprisebonjour, je cherche à développer une activité de distribution d'imprimés publicitaires, échantillons, flyers, catalogues... Je souhaite connaîte les démarches légales si ma proposition de service venait à rencontrer de l'intérêt, connaîte les tarifs que je peux proposer pour être plus intéressante que les sociétés spécialisées dans la distribution (comme médiapost ou adrexo), tout en rentrant dans mes frais (frais d'essence inclus), et les moyens de paiement autorisés, (CESU par exemple ?)
Merci pour vos réponses.
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je cherche à développer une activité de distribution de prospectus
- Lancé il y a 2 années par Stéphanie Berald
- Thèmes : distribution prospectus, offre de service distribution tracts
- Dernière réponse par Stéphanie Berald
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Posté il y a 2 années #
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Bonsoir Stéphanie,
sur le plan juridique, difficile de vous répondre, car je ne suis pas un spécialiste de la question. Tout ce que je sais, c'est que votre future activité sera soumise à la législation sur les distribution de prospectus sur la voie publique, ainsi qu'à la Loi du 29 juillet 1881 sur le colportage. Pour évitez tous problèmes et litiges futurs, vous devrez donc vous incrire à la préfecture du département où sera situé le siège social de votre future entreprise.
Par ailleurs, je vous conseille vivement de vous renseigner auprès des mairies des communes où vous allez distribuer les prospectus, afin de savoir quelles sont les zones de la commune où éventuellement la distribution de prospectus a été interdite par la mairie concernée (afin d'éviter des amendes éventuelles).Par contre, sur l'aspect tarifaire, je peux vous conseiller la démarche suivante :
- tout d'abord, bien définir les caractéristiques et attentes de vos futurs clients (à qui vous adressez-vous ? pour répondre à quels besoins exactement ?) ;
- rechercher les tarifs proposés par des prestataires similaires dont les clients sont identiques ou similaires aux votres (évitez de vous "caller" sur les tarifs pratiqués pour de grandes entreprises, si vos futus clients sont uniquement des TPE et/ou des associations, car le modèle économique est très différent) ;
- évaluer l'ensemble des charges et frais que vous devrez payer pour réaliser votre future activité dans les meilleures conditions (frais de déplacements, amortissements du véhicule éventuel, frais postaux, frais de téléphone, assurance civile, impôts et taxes, etc.) ;
- calculer le coût de revient moyen de chacune de vos prestations-types (en faisant attention à n'oublier aucun frais ou charges) ;
- demander à un échantillon significatif de vos futurs clients quel prix maximum et minimum seraient-ils prêt à payer pour bénéficier de vos différentes prestations.Une fois toutes ces informations obtenues, vous pourrez à ce moment là élaborer votre grille tarifaire, sans prendre le risque :
- de vendre à perte sans vous en rendre compte et de finir en cessation de paiement faute de trésorerie ;
- de vendre à un prix trop cher par rapport à la valeur ajoutée que vous apportez à vos clients ;
- d'avoir une grille tarifaire mal adaptée aux attentes de vos futurs clients ;
- d'avoir une tarification mal positionnée par rapport à vos concurrents directs éventuels.En espérant que ces différentes éléments pourront vous aider dans votre réflexion, je vous souhaite bonne chance pour votre projet de création d'entreprise.
Bien cordialement,
Pierre
Posté il y a 2 années # -
Merci d'avoir pris le temps de me répondre. Je souhaite avant tout cibler les artisans ou commerçants qui auraient des besoins ponctuels. C'est une idée qu'il faut que je travaille effectivement.
Cordialement, StéphaniePosté il y a 2 années # -
Bonjour Stéphanie,
vous avez tout à fait raison de cibler les très petites entreprises (TPE). Mais n'oubliez pas aussi les petites associations, car cela vous permettra de diversifier un peu votre future activité (afin d'éviter de mettre "tous vos oeufs dans le même panier" !). En outre, c'est une "cible" commerciale souvent ignorée ou minorée, alors qu'il se créé presque autant de petites associations que de TPE (soit environ 190 créations d'associations par jour, selon le ministère chargée notamment de la vie associative).
Quant aux TPE, elles font de moins en moins appel aux prestataires de grande et moyenne taille, dans la mesure où leurs moyens financiers ne le leur permettent plus. En outre, les conditions techniques er tarifaires de ces prestataires sont souvent très éloignées des réels besoins des TPE : volume de distribution faible, plan de distribution plus complexe car plus ciblé (distribution sur-mesures), zones géographique de distribution plus réduite.
En conséquence, le modèle économique de ces prestataires est très souvent totalement inadaptés (contrairement à ce qu'ils prétendent !) pour répondre précisémment aux attentes des TPE de manière rentable : quantité à distribuer très élevée (afin de réaliser des "économies d'échelle"), zone de distribution trop vaste, distribution standard et systématique (pas de distribution ciblée ou sur-mesures)...
Aussi, aux vues de ce constat, il est impératif que le modèle économique de votre future entreprise soit spécifiquement construit pour les petites structures (en s'appuyant uniquement sur leurs besoins réels). De cette manière, vous serez sûre d'être compétitive par rapport à ces prestataires habituels. Car vous pourrez proposer (à vos futurs clients) ce que vos principaux concurrents ne peuvent pas offrir de manière rentable.A titre accessoire, vous pouvez aussi proposer une activité originale que j'ai déjà vu une fois en Belgique : distribuer un "flyer" ou courrier papier pour le compte de particuliers qui désirent envoyer à leurs connaissances une invitation pour fêter un heureux évènement (anniversaire, mariage, réussite à un examen, etc.).
Bien cordialement,
Pierre
Posté il y a 2 années # -
Encore merci pour vos réponses pratiques. Pensez-vous que je puisse démarrer avec un système de CESU, en attendant de trouver une clientèle ?
Cordialement, StéphaniePosté il y a 2 années # -
Bonjour Stéphanie,
pour être franc, j'ai un peu de mal à comprendre le sens précis de votre question.
Que désirez-vous faire excatement avec le système du CESU (ou autre régime similaire) ? Faîtes-vous alusion à l'activité accessoire que je vous ai suggérée à la fin de mon message précédent ?Dans l'attente de vos réponses,
bien cordialement,
Pierre
Posté il y a 2 années # -
rebonjour,
En fait, je me demandais s'il fallait obligatoirement que je m'inscrive à la Préfecture comme vous me l'avez dit ou à la Chambre des Métiers pour m'enregistrer en tant que travailleur indépendant, au risque de faire ces démarches pour rien si mon projet ne venait à intéresser trop peu de monde, voire personne, et donc si je pouvais commencer à me lancer en tant que particulier, et me faire payer soit en CESU, soit que l'"employeur" me fasse un contrat pour l'activité ponctuelle, le temps pour moi de mettre mon projet à l'essai. Voilà, j'espère que ma question ne vous paraîtra pas idiote, mais je trouve ce site vraiment intéressant pour des novices comme moi qui cherchent à faire quelque-chose, sans savoir trop comment s'y prendre. Merci encore pour l'intérêt que vous portez à mon projet et pour votre aide.
Cordialement, Stéphanie.Posté il y a 2 années # -
Bonsoir Stéphanie,
pour être payée en CESU, il faut que vous réalisiez une activité de services à la personne. Or votre future activité peut difficilement être assimilée à du service à la personne.
Cela étant, vos démarches d'inscription officielle (notamment celle de la préfecture) doivent être réalisées qu'à partir du moment où vous avez des clients ayant signé une proposition de contrat ou de bon de commande. Cela ne doit donc pas être votre première démarche, mais la dernière avant de commencer réellement à travailler pour vos clients.
Pour le moment, votre priorité est de trouver un nombre de clients potentiels suffisant pour créér et développer votre future entreprise.
Bien entendu, rien ne vous empêche, dans un premier temps, de travailler pour une entreprise comme salariée en CDD (si votre client préfère cette formule) ou en contrat d'intérim (avec l'avantage pour votre client d'avoir à payer une commission plus faible à la société de travail temporaire, dans la mesure où c'est vous qui "apportez" ledit client à cette dernière).
De même, vous pouvez aussi essayer de voir si cette activité peut être réalisée en portage salarial, de manière à pourvoir tester votre future activité sans danger.
A vous de voir ce qui convient le mieux à vos clients et à vous-même.Bien cordialement,
Pierre
Posté il y a 2 années # -
Super, merci infiniment pour vos réponses.
StéphaniePosté il y a 1 année # -
Bonjour Stéphanie, je vien de voir votre sujet et je comprends bien vos questions.
Nous développons à l'heure actuelle une gamme de prestations que nous appelons "street-marketing" low cost et que nous aimerions lancer au printemps, l'objectif: proposer des distribution de flyers en boite aux lettres, pare-brise et main à la main aux entreprises. Pour cela nous envisgeons d'engager des distributeurs sur différents secteurs, si vous le souhaitez, nous pouvons en discuter,A bientôt peut-être,
Pierre
Pierre Fleury, http://www.pfmarketing.fr
Consultant en études de marché low cost / Professeur de marketing à l'Université Blaise Pascal
Votre étude de marché en quelques jours? Oui, c'est possiblePosté il y a 1 année # -
Bonsoir,
Oui, ça m'intéresserait mais quel serait le régime sous lequel vous m'embaucheriez ? Comme vous l'avez constaté dans le sujet, je préfère dans les premiers temps jouer la sécurité. Pouvez-vous m'en dire plus ?
Cordialement.
StéphaniePosté il y a 1 année #
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