Bonjour Loulou,
si vous vous voulez que votre conseiller CCI puisse vous aider et vous donner un avis pertinent et valable, je vous recommande de réaliser votre plan d'affaires (business plan en anglais) en le structurant autour des points suivants :
- une présentation synthétique de l'objet de votre création (qu'est-ce qui motive votre projet ?) ;
- une description précise de la future activité de votre entreprise (afin que cela soit clair pour votre interlocuteur) ;
- le profil des clients concernés (soit la "cible commerciale" pour les spécialistes du marketing) ;
- les principales caractéristiques des produits ou services vendus ;
- l'environnement de votre future entreprise (situation économique, technologique et réglementaire) ;
- la future politique commerciale de votre entreprise ;
- une présentation synthétique de votre profil (afin que votre conseiller CCI puisse vous connaître et vous conseiller au mieux en fonction de vos désirs, compétences et contraintes personnelles éventuelles) ;
- la composition de votre éventuelle future équipe, si vous avez prévu de travailler avec d'autres personnes (salariés, sous-traitants, associés, etc.) ;
- une présentation synthétique de l'organisation des différentes fonctions de votre future entreprise (qui fait quoi ?) ;
- la forme juridique choisie pour votre future entreprise ;
- présentation des éventuelles particularités juridiques de votre future activité (respect de normes ou labels particuliers, lois, directives ou diplômes encadrant le futur métier de votre entreprise, etc.) ;
- choix des différents régimes fiscaux et sociaux (Impôts, TVA, cotisations sociales,...) ;
- les différents scénarios de chiffre d'affaires (hypothèse optimiste, moyenne et pessismiste) ;
- l'inventaire des investissements que vous aurez à réaliser (mobiliers, ordinateurs, logiciels, machines, outillages, dépôt de brevet ou de marque, frais d'enregistrement de l'entreprise, frais de publicité ou de prospection, etc.) ;
- les moyens financiers disponibles (apports personnels, prêts bancaires, subventions, aides diverses, etc.) ;
- une présentation d'un compte de résultat prévisionnel sur les trois premières années d'activité (en fonction des différents scénarios de chiffre d'affaires et/ou d'investissements) ;
- une présentation de la trésorerie prévisionnelle (au minimum sur la première année de démarrage, car c'est la plus cruciale) ;
- une étude de rentabilité financière, afin d'évaluer si votre projet sera suffisamment rentable sur le moyen et long terme.
N'hésitez pas à me poser d'autres questions, si certains points vous paraissent obscures.
En vous souhaitant bonne chance pour votre projet d'entreprise, je vous souhaite un très bon week-end.
Pierre