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Bonjour, j'ai besoin de conseil sur la création d'entreprise de sécurité privée

Lancé il y a 6 années par David Cote
Thèmes : sécurité, rentabilité, rentable, franche comte, sarl, EURL, gardiennage
Dernière réponse par David Cote
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David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Bonjour a tous et a toute,

Je m'appelle David et j'aurais besoin de conseil sur la création d'entreprise de sécurité privée SVP.
Je travail dans ce domaine depuis 3 ans. J'habite dans une ville de franche comte où la dernière boite de sécurité privée vient de cesser son activité et je ne sais pas exactement pourquoi.
Je me suis donc renseigner pour l'aptitude pro dirigeant a formaplus3b mais pour ce qui est de la rentabilité réel de ces entreprises je suis septiques. J'aurais donc voulu savoir si en étant débrouillard et en allant chercher des contrats partout et en proposant un service de qualité, tout en gardant un prix raisonnable pour faire tourné l'entreprise, sa serait rentable...

Autre question, si l'entreprise se créer, je ne sais pas exactement quel statut choisir.. j’hésite entre la SARL et l'EURL. Je pense que ces 2 la sont bien pour la sécurité privée. Qu'en pensez-vous ?

Voila, j'ai fini de vous embêter avec mes questions :)
Merci d'avance pour vos réponse, au plaisir de vous lire.

Posté il y a 6 années #
Thierry Guyot

Membre sénior
FAJOLES (46, France)
Messages: 725

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Bonjour

EURL ou SARL, peu importe en vérité, EURL si vous êtes seul, SARL si vous êtes 2 ou plus. Pour la rentabilité, il vous faut établir un business plan avec étude de marché et comptes de résultats prévisionnels. Adressez-vous à votre Chambre de Commerce locale.

++
Thierry

9 conseils pour bien utiliser sa plastifieuse

Posté il y a 6 années #
L'expert-comptable Du web

Membre passionné
LE SOLER (66, France)
Messages: 209

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Bonsoir David,

Je peux vous apporter 2 petites précisions quant à vos questions relatives à la "rentabilité" et aux problèmes que rencontrent les entreprises de sécurité :
Il y 2 principaux problèmes dans votre secteur d'activité qui en font aussi les spécificités :
1 - l'activité est hyper fluctuante : j'avais par exemple dans ma clientèle une entreprise qui faisait certains gardiennages + sécurité d'évènements sportifs ; leur effectif passait de 3 personnes à plus de 30 certains week end et parfois juste pour quelques heures. Je vous laisse imaginer les difficultés ...
2 - les tarifs sont négociés par les plus gros clients (hypermarché, stade ...) au plus bas ; à la limite du seuil de rentabilité ...

Cordialement

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Posté il y a 6 années #
Gautier Girard

Fondateur du forum
Cholet (49, France)
Messages: 13,941

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Bonjour !

Un statut de type EURL ou SARL me paraît bon pour la crédibilité en effet.

Cela dit comme le suggère expert comptable le nerf de la guerre se trouve surtout dans la gestion de l'entreprise au quotidien... c'est sportif.

Avez vous jeté un coup d'oeil sur les sujets relatifs à la sécurité et au gardiennage ? Il devrait y avoir des sujets intéressants.

Je travail dans ce domaine depuis 3 ans. J'habite dans une ville de franche comte où la dernière boite de sécurité privée vient de cesser son activité et je ne sais pas exactement pourquoi.

Vous travaillez dans ce secteur en tant qu'agent de sécurité ?
Si vous pouviez contacter des "anciens" de cette boîte, vous pourriez obtenir des informations intéressantes...

A vous lire,

Gautier Girard
- Rédacteur en chef de Gautier-Girard.com
- Dirigeant de la société Edissio

Posté il y a 6 années #
David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Bonsoir a tous et merci pour toutes vos réponses apportés sur le sujet.

Pour répondre a Thierry, je suis actuellement en train de faire un business plan ainsi qu'une étude de marché et pour le moment, sa irais pas trop mal. Après c'est les banques...

Pour Gautier et expert comptable, je suis tout a fait de votre avis, on peut passé de 2 ou 3 personnes a 30 ou plus suivant les besoins.
Et, oui Gautier, sa faisait quelques temps déjà que je regardais les forums "gardiennage" et "sécurité" juste pour des infos aussi et il est vrai que ce forum regorge d'infos et je remercie encore tout ceux qui interviennent dans ce forum.

Le vrai "problème" pour moi c'est surtout la rentabilité de l'entreprise... Quand on voit les grosses boites qui casse vraiment les prix c'est pas rassurant.
C'est ce qui fait peur, pour le reste je pense faire du gardiennage, de l’intervention sur alarme, de l’évènementiel, des rondes, de la médiations et peut être des hôtes/hôtesses d’accueil, ainsi que une idée pour les personnes qui partent en vacance.
Pour répondre a votre question Gautier, oui je travail en tant qu'agent de sécurité dans une petite entreprise, j'ai le diplôme donc tout est réglementaire de mon coté. J'ai aussi contacter 2 "anciens" de la boite et ils ont trouver très bien l'idée et mon donner quelques conseils aussi sur les tarifs des prestations ce qui donne une "idée" global.

Au plaisir de vous lire

Posté il y a 6 années #
Gautier Girard

Fondateur du forum
Cholet (49, France)
Messages: 13,941

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Bonjour,

A mon avis ce qui est important c'est de commencer avec une trésorerie suffisamment importante au départ pour pouvoir "suivre" ces aléas importants.

L'autre approche est le strict inverse : se lancer tout seul et rester tout seul, être son propre patron quoi...

Il y en a pas mal sur ce forum qui ont commencé ainsi, souvent beaucoup en sous traitance au démarrage le temps de se faire leur propre clientèle.

A vous lire;

Posté il y a 6 années #
David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Bonjour,

Il est vrai que la trésorerie de la société doit être suffisamment importante sachant que la plupart des clients payent a 60 voir 90 jours. Il faut donc couvrir salaire(s), dépenses,...

L'autre approche que vous évoquez, se lancer tout seul et rester tout seul, est une bonne chose au départ mais est un peux délicat avec les interventions sur alarme par exemple. On ne sait quand cela va sonner.
Pour la sous traitance, c'est encore une solution mais faut-il encore trouver les bonnes personnes si vous voyez ce que je veux dire.

Au plaisir de vous lire

Posté il y a 6 années #
L'expert-comptable Du web

Membre passionné
LE SOLER (66, France)
Messages: 209

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Bonjour David,

Par expérience, dans votre secteur d'activité, vous êtres très vite obligé d'avoir du personnel comme vous l'avez bien compris (urgence, type de contrat proposé ...).

De plus, faire appel à la sous-traitance génère de nombreux problèmes : aptitude du personnel délégué par l'entreprise sous-traitante, disponibilité, sérieux, et surtout rentabilité.

le problème des boites de votre secteur qui ferment provient justement de cette impossibilité à refacturer à leur client, les coûts supplémentaires induits par l'appel à la sous-traitance, les charges exceptionnels, les investissements, la formation indispensable ...

En d'autres termes, à moins de trouver une clientèle ciblée ou une niche spécifique, c'est un secteur où les prix pratiqués par vos concurrents ne vous permettront, que très rarement, d'atteindre votre seuil de rentabilité ...

Mais ce n'est qu'un avis personnel ...

Posté il y a 6 années #
Thierry Guyot

Membre sénior
FAJOLES (46, France)
Messages: 725

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Mais ce n'est qu'un avis personnel ...

Bonjour

Sans vouloir décourager David, je partage cet avis. Dans ce secteur, hormis sur des niches très spécialisées, c'est un peu comme dans le transport, on facture du CA mais avec tellement peu de marge que ce n'est pas tenable. Seuls les grosses sociétés qui font des économies d'échelles peuvent survivre je pense ...

++
Thierry

Posté il y a 6 années #
David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Bonjour,

Merci de vos réponses.

En effet, avec peu de marge, ce n'est pas tenable. Néanmoins de mon point de vue, je pensais mettre une limite a ne pas dépassé pour la rentabilité, en privilégiant la qualité du travail et la disponibilité de l'agent 24/24, 7j/7j.

Ce métier est en pleine mutation depuis que l’État s'investit en mettant en place des formations diverses, j’espère que cela permettra de faire du "ménage".

Ce qui me freine dans mon projet c'est vraiment la rentabilité de l'entreprise vis a vis des tarifs des prestations.
Néanmoins, je continu a croire que sa "peut" marcher.

Au plaisir de vous lire

Posté il y a 6 années #
Thierry Guyot

Membre sénior
FAJOLES (46, France)
Messages: 725

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Bonsoir

Vous pourriez aussi cumuler 2 activités dans votre entreprise, l'une peut-être mieux margée que l'autre, ce qui peut permettre d'équilibrer le compte de résultats. Je pense par exemple à une activité de vente en ligne de matériels et accessoires de sécurité (avec un site marchand) en plus de la prestation de sécurité proprement dite.

Il faut peut-être prendre du recul et envisager d'autres angles d'attaque si la prestation seule n'est pas rentable ... A un problème donné, il y a généralement plusieurs solutions possibles

++
Thierry

Posté il y a 6 années #
David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Bonjour,

Merci Thierry de vos réponses.

Votre idée me semble judicieuse, cumuler 2 activités permettrais d'équilibrer les comptes comme vous l'avez dit. Je pense au matériels de télésurveillance surtout (caméra de surveillance,...).
Je me renseignerais pour savoir si il faut d'autres formations liées a la télésurveillance et je vous redirais tout sa.

Au plaisir de vous lire

Posté il y a 6 années #
Gautier Girard

Fondateur du forum
Cholet (49, France)
Messages: 13,941

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Bonjour,

Ce serait en effet sympa de nous tenir au courant David !

Bonne journée et bonne continuation dans vos recherches et démarches,

Posté il y a 6 années #
David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Bonjour,

Je me suis renseigné sur la vente de caméra de télésurveillance et sur la télésurveillance.

Pour la télésurveillance, je cite "l’entreprise de télésurveillance ne peut exercer son activité qu’après avoir obtenu une autorisation administrative". De plus, pour info, un PC de télésurveillance coûte 100000 Euros apparemment.
Pour la vente de caméra de surveillance, détecteur de fumée, et tout autres, il n'y aurais pas d'autorisation prévus pour ce genre de service, mais il doit en aucun cas y avoir l'installation du matériel. Encore une formation s'y ajouterait pour celle ci, ou alors, sous traitance.

J'ai entendu parler que le Ministre de l’Éducation a annoncé la création d'un observatoire de la violence scolaire ainsi que le recrutement d'assistants de prévention et de sécurité. Ces nouveaux agents, 500 au total, seront déployés en fonction des besoins des collèges et lycées.
Selon une circulaire diffusée le 6 septembre, les APS seront placés sous l’autorité du chef d’établissement et participeront à « l'action éducative, en complémentarité avec les autres personnels » et, « en cas d'incidents graves », avec « les équipes mobiles de sécurité (EMS) », ces équipes mixtes mises en place en 2009 composées de membres de l'Éducation nationale et de policiers ou gendarmes.

Pour dire, on nous en demande de plus en plus, de la sécurité aéroportuaire au contrôle d'accès dans certaines casernes militaires et pour finir dans les écoles... Pour qu'on nous tire dans les pattes et qu'il y est une "guerre" entre grosse entreprise et PME c'est n'importe quoi.

Désolé d'avoir beaucoup écrit ce coup la.

Au plaisir de vous lire

Posté il y a 6 années #
Thierry Guyot

Membre sénior
FAJOLES (46, France)
Messages: 725

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Bonjour

Je ne connais pas l'état de la concurrence, mais à priori, le vente de matériel de sécurité au sens large à encore de beaux jours devant elle ... A creuser donc ...

++
Thierry

Posté il y a 6 années #
Fabien Grueau

Membre passionné
Antrain (35, France)
Messages: 114

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Bonjour
J'ai eu de nombreuses discussions avec un ami qui a créé 2 sociétés de surveillance, et qui, finalement a laissé tomber.
C'est un secteur dans lequel la concurrence est trop présente et oblige généralement à travailler... à perte.
Ceux qui s'en sortent sont les grosses sociétés, qui cassent le prix pour récupérer des marchés et sous-traitent (!!!) en conservant une marge alors que leurs sous-traitants ne savent même plus comment payer leurs salariés.
Je vous souhaite néanmoins réussite.
cordialement

Graphiste indépendant ifab-online

Posté il y a 6 années #
David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Bonjour,

Je me répète mais justement c'est la rentabilité qui me fait le plus peur. Après cela dépends beaucoup de la région aussi, je suis en zone frontalière ou il n'y a plus de société de sécurité, mais il y a de la demande ce qu'il fait que les clients se tourne vers des boites d'une autre région, etc.
En plus de sa, avant même de pouvoir ouvrir la société, il faut une formation dans un organisme agrée par l’État qui coûte les yeux de la tête.

Au plaisir de vous lire

Posté il y a 6 années #
David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Bonjour,

Pour faire le bilan de tout ce qu'il y a été dis sur ce sujet, je pense maintenant, que c'est un gros risque de se lancé dans ce domaine. Enfin, on ne sait pas t'en qu'on a pas essayer comme on dit mais bon.

Au plaisir de vous lire

Posté il y a 6 années #
Thierry Guyot

Membre sénior
FAJOLES (46, France)
Messages: 725

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Bonjour

Pour faire le bilan de tout ce qu'il y a été dis sur ce sujet, je pense maintenant, que c'est un gros risque de se lancé dans ce domaine

Oui j'aurais tendance à être d'accord avec vous, mais en même temps, un autre angle d'attaque est toujours possible. Mais en dernier ressort, c'est à vous de voir si l'aventure vous semble réalisable ou pas ...

++
Thierry

Posté il y a 6 années #
David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Merci Thierry de votre pensé. Qu'entendez vous par "un autre angle d'attaque est toujours possible" ?

Au plaisir de vous lire

Posté il y a 6 années #
Thierry Guyot

Membre sénior
FAJOLES (46, France)
Messages: 725

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Bonjour

Je suis entrepreneur depuis 13 ans, j'ai du faire face à une multitude de problèmes de tous ordres, commerciaux, financiers, juridiques, techniques, etc ... Et je me suis aperçu que j'avais souvent une vision partielle et partiale d'une situation donnée.

Parce qu'on réagit tous avec nos à priori, nos certitudes et notre vécu, il est difficile d'avoir la vision globale et le recul nécessaires à une analyse objective. Votre souci de rentabilité peut probablement être abordé de différentes manière.

Vous pouvez peut-être fournir des prestations hyper spécialisée, nécessitant une expertise rare que vous aurez développée au fil du temps, vous pouvez peut-être utiliser un matériel hight-tech que vos concurrents n'ont pas (évidemment il faut l'acheter), vous pourriez adjoindre une partie vente en ligne de matériel de sécurité comme déjà évoqué, vous pourriez vous spécialiser dans un secteur peu exploité (il y en a probablement), vous pouvez vous associer avec d'autres pros de la sécurité pour être plus solides financièrement, techniquement et commercialement, etc ...

Je ne connais pas votre marché, mais il est fort probable que vous qui le connaissez bien, vous puissiez trouver d'autres angles d'attaques que de vendre simplement les prestations lambda que tout le monde propose et qui ne se jouent que sur les prix.

++
Thierry

Posté il y a 6 années #
David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Bonsoir,

Encore merci Thierry de vous donner du mal pour me répondre :)

Il est vrai que avec du matériels High-tech, sa fait beaucoup plus sérieux est sa peut faire la différence face a la concurrence. Il y a beaucoup de matériels que beaucoup de sociétés de sécurité n'utilisent pas, comme les contrôleurs de rondes, les PTI,...
Je suis tomber sur un site internet où il y a du bon matériel avec possibilité au client de voir les rondes de l'agent sur son site, avec les points de passages, les heures, les dates tout sa soit par internet, soit une fois imprimer. Le client peut ainsi "tracé" l'agent et constaté par lui même que le travail et fait comme il se doit et que les consignes sont pris en compte.
Pour ce qu'il y est du tarif, je pense a une limite a ne pas dépassé pour la rentabilité. Je miserais donc sur le travail de qualité, la disponibilité, et sur la relation entreprise client.
Je pense tenter l'expérience même si financièrement sa coûte. Après tout, sa peux marcher.
N'hésitez pas a donner vos avis, je suis preneur.

Au plaisir de vous lire et encore merci a ce fabuleux forum :)

Posté il y a 6 années #
Gautier Girard

Fondateur du forum
Cholet (49, France)
Messages: 13,941

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Bonjour,

Pour poursuivre sur une note d'espoir, il y a des membres du forum David qui se sont lancés dans ce secteur, en solo, et pour qui ça marche très bien.

Même s'il y a les soucis dont on parlait plus haut, c'est probablement comme dans d'autres, il y en a pour qui ça roule et d'autres pour qui non...

Posté il y a 6 années #
Thierry Guyot

Membre sénior
FAJOLES (46, France)
Messages: 725

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Bonjour

Sans compter qu'une formation à la gestion d'entreprise ou/et à la comptabilité peut apporter des compétences + pointues pour améliorer la rentabilité ... ;=)

++
Thierry

Posté il y a 6 années #
David Cote

Membre coutumier
France
Messages: 11

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Bonjour,

Il est vrai que la formation d'Aptitude pro dirigeant coûte pratiquement 4000 euros donc j’espère bien qu'elle est bénéfique. Il y a un programme bien chargé qui comprend énormément de choses: Généralités sur les entreprises, spécificités de la sécurité privée, Management des ressources humaines, gestion administrative, gestion commerciale, les unités juridiques (règlementations, lois), les unités techniques, les unités relationnels.

Savez-vous si il existe des aides au niveau des prêts bancaires ? Ou d'autres aides a la création d'entreprise ?

Au plaisir de vous lire

Posté il y a 6 années #