Une collègue a dénigré mon travail auprès d un manager x, qui est venu m en parler directement.
Le lendemain, j ai immédiatement prévenu mon Manager de cette situation et que je ne l’accepterai pas. Elle a été reçu pour donner sa version des faits.
A la suite de cet évènement nous avons été dans une salle nous réunir avec nos managers respectifs afin de s’expliquer c’est la proposition que l’on nous a faites… J’ai accepté mais je n’en suis pas ressortie convaincue même si le but était La paix sociale, les managers étaient présentes simplement pour nous écouter et ne pas prendre partie.

Pensez vous qu’il s’agissait d’une méthode adéquate ?

Je convoque A, déjà, pour lui demander ce qu’il a mis en retard dans la restitution d’un rapport: surcharge de travail ou (sous entendu : je ne suis pas sa bonne.Ce qui signifie qu’il ‘y a quelque chose de pas net).Pendant que A est dans le bureau je convoque B, je lui explique que je viens de convoquer A, comme le travail a eu du retard et je lui demande comment ça se fait qu’il a fait une remarque sur une faute de frappe , alors qu’il n’est pas responsable du document produit, à la limite, il pouvait bien annoter la faute au crayon pour au moins le signaler une fois, son propre travail terminé.Et je lui rappelle à toutes fins utiles, qu’il n’y a aucun lien de subordination entre les deux personnes au cas où il aurait fait entendre à A le contraire.

Bien sûr ,j’essaie de voir si A est arrivé dans l’entreprise avant B.(sous-entendu B essaie de jouer les petits chefs)

B avec sa remarque a heurté A, d’où le retard.Il ne s’agit pas de punir des petits garçons …Mais à la limite de proposer de remplir une fiche classeur.xls, avec nom du document à faire, date de passation et date pour laquelle le travail doit être fait avec les trigrammes.

Si il y a à nouveau ce type de conflit soit les deux ne travaillent plus ensemble…Soit je réorganise l’activité, en leur donnant à chacun des domaines qui leur sont propres.