Commentaires sur : Management : comment devenir un mauvais dirigeant d’entreprise ? http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/management/management-comment-devenir-un-mauvais-dirigeant-dentreprise/ Tout savoir sur la création d'entreprise, l'entrepreneuriat et le management pour réussir votre entreprise : conseils, astuces, infos, forum, interviews, livres et liens. Sat, 20 Mar 2010 10:00:05 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.2 Par : lorrain54 http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/management/management-comment-devenir-un-mauvais-dirigeant-dentreprise/#comment-2515 lorrain54 Thu, 11 Mar 2010 14:41:10 +0000 http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/management/management-comment-devenir-un-mauvais-dirigeant-dentreprise/#comment-2515 Parmi les lacunes, j'aurais pu citer le laisser faire de l'équipe managériale, qui peut exposer pénalement (depuis peu)le dirigeant en personne. Parmi les lacunes, j’aurais pu citer le laisser faire de l’équipe managériale, qui peut exposer pénalement (depuis peu)le dirigeant en personne.

]]> Par : Gautier Girard http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/management/management-comment-devenir-un-mauvais-dirigeant-dentreprise/#comment-2514 Gautier Girard Thu, 11 Mar 2010 14:37:34 +0000 http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/management/management-comment-devenir-un-mauvais-dirigeant-dentreprise/#comment-2514 Bonjour Lorrain54, Merci à vous pour ce retour d'expérience très enrichissant ! Au plaisir, Gautier. Bonjour Lorrain54,

Merci à vous pour ce retour d’expérience très enrichissant !

Au plaisir,

Gautier.

]]> Par : lorrain54 http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/management/management-comment-devenir-un-mauvais-dirigeant-dentreprise/#comment-2512 lorrain54 Thu, 11 Mar 2010 14:22:53 +0000 http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/management/management-comment-devenir-un-mauvais-dirigeant-dentreprise/#comment-2512 Conseil en entreprise et formateur d'élèves ingénieurs - cursus en alternance - en management, j'ai l'occasion de rencontrer et d'entendre parler quotidiennement non pas de mauvais dirigeants, mais des dirigeants qui n'acceptent pas de se remettre en cause, même si leur expérience et leur formation ont des lacunes. Parmi ces lacunes, on trouve régulièrement l'insuffisance de l'engagement qui permet de donner du sens et d'obtenir une meilleure cohésion vers un but commun et partagé. On trouve aussi fréquemment la difficulté à communiquer utilement. On confond l'information donné, générallement abondante(par exemple un plan d'ation en 5 pages sans mise en valeur des objectifs majeurs) et la communication. On trouve enfin parmi les lacunes, la distance avec les collaborateurs (un dirigeant de PME qui ne met que très rarement les pieds dans l'atelier de production). Conseil en entreprise et formateur d’élèves ingénieurs - cursus en alternance - en management, j’ai l’occasion de rencontrer et d’entendre parler quotidiennement non pas de mauvais dirigeants, mais des dirigeants qui n’acceptent pas de se remettre en cause, même si leur expérience et leur formation ont des lacunes. Parmi ces lacunes, on trouve régulièrement l’insuffisance de l’engagement qui permet de donner du sens et d’obtenir une meilleure cohésion vers un but commun et partagé. On trouve aussi fréquemment la difficulté à communiquer utilement. On confond l’information donné, générallement abondante(par exemple un plan d’ation en 5 pages sans mise en valeur des objectifs majeurs) et la communication. On trouve enfin parmi les lacunes, la distance avec les collaborateurs (un dirigeant de PME qui ne met que très rarement les pieds dans l’atelier de production).

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