Cependant, dans votre article vous abordez l’entrepreneur ou les entrepreneurs. Je pense désormais que c’est justement là que se pose le problème d’équilibre. L’entrepreneur ne voit pas suffisamment tôt qu’il est manipulé. Les premiers signaux, que l’on relativise toujours au début, doivent être abordés en collaboration avec des partenaires du type expert-comptable ou avocat. Il est nécessaire de s’entourer car en face, qui plus est quand l’entreprise est médiatisée et qu’elle en a les moyens, elle ne fera pas de quartier de cet entrepreneur. De plus, si elle peut couler cet entrepreneur un peu trop revendicatif, cela l’aidera à le décrédibiliser. Pour le grand compte, c’est facile : payer en retard les factures pour réduire son fond de roulement et l’endetter et arrêter ses prestations sans prévenir à l’avance.
Je fais mon retour d’expérience autour de moi car on ne pense jamais que cela peut aller aussi loin. Les méthodes des donneurs d’ordre se sont radicalisées ces dernières années. Il ne faut surtout pas écarter la possibilité que le client agisse en voyou…

avoir conscience de ses failles et formaliser au maximum les procédures me semblent une bonne parade à la manipulation. Je rajouterais juste une chose : la vigilance car le naturel revient souvent au galop…