Commentaires sur : Pilotage de trésorerie : quelques conseils pratiques http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/gestion-et-comptabilite/pilotage-de-tresorerie-quelques-conseils-pratiques/ Tout savoir sur la création d'entreprise, l'entrepreneuriat et le management pour réussir votre entreprise : conseils, astuces, infos, forum, interviews, livres et liens. Sun, 14 Mar 2010 23:08:31 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.2 Par : stef57 http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/gestion-et-comptabilite/pilotage-de-tresorerie-quelques-conseils-pratiques/#comment-20 stef57 Thu, 31 Jan 2008 16:01:37 +0000 http://www.gautier-girard.com/dossiers-entrepreneurs-et-managers/gestion-et-comptabilite/pilotage-de-tresorerie-quelques-conseils-pratiques/#comment-20 En ce qui concerne le besoin en fond de roulement. C'est un élément essentiel pour se représenter la santé financière de l'entreprise. Le BFR se calcul sur l'exploitation de l'entreprise elle même. A l'inverse le Fonds de Roulement est plus axée sur le patrimoine de l'entreprise. Pour l'exploitation qu'est-ce qui importe : Le client, le stock, les charges liée à la création de service ou de produit, vos dettes fournisseurs, et autres dettes liées à la création de vos services ou produits. Pour faire évoluer votre BFR vous devez avoir comme indicateur : - Un tableau de réglement client et fournisseur pour avoir un ratio en jour des réglement - Un suivi des stocks qui permettera d'avoir un ratio en jour de stock. Par expérience, pour les entreprises qui n'ont pas de paiement comptoir. Ces trois ratios sont souvent la cause d'un BFR qui n'est pas bon. Les raisons : -Souvent on a pas le temps de relancer les clients. Les clients vous prennent alors pour leur banquier sans intérêt. -Souvent on ne négocie pas avec les fournisseurs parce qu'ils imposent les choses et ont de bons commerciaux (lol) -Souvent dans les entreprises on a aucune idée de l'état du stock et sous la pression on a cru faire une affaire sur un lot acheté à un super prix. Déjà rien que tenir précisément ses tableaux permet d'améliorer le BFR. Pour exemple j'ai déjà étudié un bilan où la créance client (ce que nous doit le client) représentait 80% de total du bilan (c'est à dire du matériel de l'entreprise et de l'exploitation) Une prise en main de ses simples ratio permet déjà de mettre en place une politique de paiement, de mettre en place des intérêt de retard comme l'autorise la loi dernièrement. Au niveau des fournisseurs, il est toujours possible de négocier. Sachez que même des banques doivent être considées comme des fournisseurs et donc la négociation est de rigueur. Faites-en bonne usage. Cordialement, Stéphane En ce qui concerne le besoin en fond de roulement.
C’est un élément essentiel pour se représenter la santé financière de l’entreprise.
Le BFR se calcul sur l’exploitation de l’entreprise elle même. A l’inverse le Fonds de Roulement est plus axée sur le patrimoine de l’entreprise.
Pour l’exploitation qu’est-ce qui importe :
Le client, le stock, les charges liée à la création de service ou de produit, vos dettes fournisseurs, et autres dettes liées à la création de vos services ou produits.
Pour faire évoluer votre BFR vous devez avoir comme indicateur :
- Un tableau de réglement client et fournisseur
pour avoir un ratio en jour des réglement
- Un suivi des stocks qui permettera d’avoir un ratio en jour de stock.

Par expérience, pour les entreprises qui n’ont pas de paiement comptoir. Ces trois ratios sont souvent la cause d’un BFR qui n’est pas bon.
Les raisons :
-Souvent on a pas le temps de relancer les clients. Les clients vous prennent alors pour leur banquier sans intérêt.
-Souvent on ne négocie pas avec les fournisseurs parce qu’ils imposent les choses et ont de bons commerciaux (lol)
-Souvent dans les entreprises on a aucune idée de l’état du stock et sous la pression on a cru faire une affaire sur un lot acheté à un super prix.

Déjà rien que tenir précisément ses tableaux permet d’améliorer le BFR.

Pour exemple j’ai déjà étudié un bilan où la créance client (ce que nous doit le client) représentait 80% de total du bilan (c’est à dire du matériel de l’entreprise et de l’exploitation) Une prise en main de ses simples ratio permet déjà de mettre en place une politique de paiement, de mettre en place des intérêt de retard comme l’autorise la loi dernièrement.
Au niveau des fournisseurs, il est toujours possible de négocier. Sachez que même des banques doivent être considées comme des fournisseurs et donc la négociation est de rigueur.

Faites-en bonne usage.
Cordialement,
Stéphane

]]>