Commentaires sur : Gestion d’entreprise : Une enveloppe budgétaire pour baisser les coûts de votre entreprise

Par : thierry

thierry — Fri, 26 Mar 2010 20:38:30 +0000

bonsoir a tous, pour moi qui demare avec peu de moyens cela va beaucoup m’aider.J’ai pris des notes, je trouve que c’est bien instructif.salutations.(de tres bon conseils)merci

Par : Prince Aladdin

Prince Aladdin — Fri, 07 Aug 2009 18:30:36 +0000

Cet article me tombe juste en mains pendant que le besoin se présente;beaucoup de manager pense que baisser un coût pour une charge quelconque c’est augmenter pour une autre.
Une réalité,au lieu d’épargner chaque mois certains managers pensent qu’en achetons des services internet par exemple augmentera le chiffre d’affaire de l’entreprise,pendant que l’informaticien qui travail pour le suivi des machines n’est pas régulièrement payé.
Aussi,les charges soit en carburant augmente pendant que les véhicules en circulation ne font aucune activité génératrice de marché à court ou ni à moyen terme.

Par : PM Conseils

PM Conseils — Sat, 09 May 2009 11:04:24 +0000

Cette méthode est effectivement un bon point de départ pour éviter tout gaspillage. Car lorsque l’on est une petite entreprise, on a souvent beaucoup de mal à trouver des prix d’achat de produits et de services réellement adaptés à sa taille et ses moyens financiers. En outre, le risque de vouloir faire “comme les grandes” peut aussi être un facteur de dérapage supplémentaire.
Pour autant, une petite entreprise ne peut pas toujours s’en sortir en utilisant cette méthode, surtout lorsque la conjoncture de son secteur d’activité est très défavorable. Car il peut arriver qu’une réduction de coûts aggrave la situation de l’entreprise plutôt que de l’améliorer.
Mais pourquoi, me diriez-vous ?
Sans rentrer dans les détails, une des principales raisons de ce phénomène vient du fait que l’on analyse souvent des charges et non des coûts, et que la notion d’investissement (au sens économique du terme) se mélange souvent avec celle de charges.
Une autre raison, toute aussi importante et pourtant souvent oubliée, vient du fait que les analyses de coûts sont réalisés séparemment de celles du chiffre d’affaires, comme si ces deux flux étaient totalement indépendants l’un de l’autre. Or, dans la pratique il n’en est rien, bien au contraire. Il y a toujours un lien (même si celui-ci est parfois très indirecte ou subtile) entre des coûts et une vente. Car sans consommation de charges il ne peut y avoir de ventes durables. Et sans ventes durables, il ne peut y avoir suffisamment de chiffre d’affaires pour faire face à ses charges fixes. D’où un “cercle vicieux” infernale qui amène bon nombre de nos petites entreprises en cessation de paiement définitive.

Pierre.

Par : Gautier Girard

Gautier Girard — Thu, 16 Oct 2008 16:10:47 +0000

Bonjour à vous,

Et merci pour votre commentaire. Il faudrait qu’on explique aux managers qu’il existe une autre façon d’augmenter les profits. Cette autre façon est d’augmenter le chiffre d’affaires.

Baisser les salaires des commerciaux ou s’en séparer ? Ils sont fous… qui paie les salaires des employés et dirigeants ? Les commerciaux. Donc si pas de commerciaux motivés qui vendent, l’entreprise ne peut plus payer les salaires…

Gautier

Par : fournier

fournier — Thu, 16 Oct 2008 15:58:22 +0000

Très intéressante analyse… sauf que pour beaucoup d’entreprises …les enveloppes budgétaires sont … Les lignes salariales… et pour les commerciaux… une augmentation des objectifs significatifs … ayant pour but avoué ou non de faire baisser la masse (salaire) salariale des commerciaux… voila une triste réalité!!!!!