J’adore ton panégyrique du non-entrepreneur. Sérieusement !

Merci encore une fois de plus à vous tous.

Tout d’abord, je vous félicite pour votre fertilité d’esprit, votre courage surtout sanctionné par votre goût de l’aventure oh ! combien de fois impressionnante (vous avez bien dit après le bac !) et votre engagement notoire.

Votre exemple viens très certainement confirmer encore une fois de plus, à moins que je ne me trompe décidément, une idée qui de tout temps me hante l’esprit : qu’en effet, la motivation et la concrétisation de l’esprit d’entreprise sont avant tout deux composantes qui dépendent forcément de l’environnement social et notamment des moyens financiers que l’on dispose. Par exemple le pourcentage du risque que l’on peut prendre en envisageant de se lancer dans le transport ou dans la location de voitures ne réside en partie très considérable pas dans la crainte ou non de l’échec avéré mais plutôt dans l’aptitude à disposer d’au moins d’un véhicule véhicule pour entamer son aventure. Autre fait marquant, c’est que l’on peut bien s’engager dans un domaine bien étranger sans même avoir la moindre connaissance et/ou compétence requise en la matière et y avoir pourtant un succès très retentissant. Cela suppose bien évidemment que l’on sache s’entourer des hommes qu’il faut, les mettre à la place qu’il faut et se donner bien sûr les moyens de pouvoir les contrôler.

Je pense bien que tout homme nait potentiellement entrepreneur de par même la raison dont il dispose (moteur à penser et matière à réflexion). Tout dépendra maintenant des influences qu’il pourra bien positivement ou négativement subir du monde extérieur et surtout de son degré d’indépendance qui lui permettra d’accroître ses moyens matériel et financier ; je traduirai ici l’”indépendance” comme l’insoumission à un certains nombre de charges sociale, civique ou professionnelle (y inclure l’état de santé) qui constituent forcément un grand obstacle à l’initiative entrepreneuriale.

Pour moi, vraiment, les idées mêmes toutes innovatrices ne manques jamais à l’esprit qui se veut fertile.

Je m’excuse d’avance de tout désagrément que j’aurai bien pu vous causer et aussi des écarts de langage et serai très heureux de votre réaction face à mon commentaire de jeune africain passionné d’entrepreneuriat qui n’a pas encore pu prendre son envol.

Merci à tous.

Devenir entrepreneur, envisager la création de son entreprise… pas facile !

J’ai vu que vous vous êtes inscrit, la meilleure façon de vous aider est de poster un message sur le forum :

http://www.gautier-girard.com/forum/

Le terme d’entrepreneur, à la différence du terme d’homme d’affaires (femme d’affaires) renvoie à l’idée de lancement d’une structure pouvant être une entreprise, un projet humanitaire, une association…”.

La notion de création ou de développement de projets est forte même si l’entrepreneur reprend une entreprise au lieu de la créer.

C’est à mon avis ce qui différencie les personnes qui rachètent pour développer (entrepreneurs, forte notion de création) des personnes qui rachètent pour rationaliser et gérer (forte notion comptable).

La seconde question est bien difficile ! Je suppose qu’il peut ne pas mener directement l’équipe en confiant la gestion à quelqu’un de confiance comme un gérant ou un manager ?

Ensuite, concernant l’équipe dont on aurait besoin pour réussir, une question se pose aussi : avoir une ou plusieurs idées de business fait d’une personne un créateur, mais ça ne fait pas forcément d’elle une personne pouvant travailler en équipe (soit en étant chef de l’équipe, soit en étant intégrée à l’équipe).

D’où une question : un entrepreneur est-il forcément inventeur de son business et/ou forcément meneur de l’équipe qui va produire ?

C’est un plaisir de lire ta réaction.

Etre fait pour devenir entrepreneur, en voilà une question difficile ! Comme tu le soulignes “l’équipe” au sens large est très utile pour éviter la solitude de l’entrepreneur et diminuer le choc des responsabilités du nouveau créateur.

Une réponse complémentaire à la tienne serait peut-être de se lancer en auto entrepreneuriat en gardant son travail salarié pour voir ce que cela donne ?

La question peut paraitre élitiste, mais nous sommes dans un monde où nous ne sommes pas tous égaux en tout. Certains sont faits pour être patron, d’autres non. Il est relativement mal perçu de se poser cette question parce que elle s’oppose à notre égo. On pense toujours pouvoir faire mieux si seulement on avait les commandes, mais est-ce bien sûr ?

Je n’ai pas honte de dire que je ne suis pas fait pour être commandant de bord. Trop de responsabilités, pas assez d’opiniâtreté, pas assez créatif, pas envie de se mettre en avant… Le travail de copilote me sied mieux : capacité à exécuter, à prendre du recul, à optimiser, et surtout à comprendre et accepter une direction.

Un tel travail n’est pas forcément dévalorisant : un grand sportif a besoin d’un entraineur; un grand chirurgien a besoin d’un anesthésiste, d’infirmières et d’internes…, un chanteur a besoin d’un producteur, d’un impressario, de musiciens… un Président a besoin de conseillers, de secrétaires d’Etat, de porte-parole et même de sa Première Dame…

Qui a entendu parlé d’un grand commercial qui avait l’impression de faire tourner sa société rien que par ses ventes, et qui a souhaité prendre son compte parce qu’il pensait faire mieux. Au final, il s’est rendu compte rapidement qu’il n’était pas assez organisé pour être patron et est revenu dans la société qu’il avait quitté. Aveu d’échec ? Non, pas à mon avis. Aveu de réussite, oui : il n’avait pas conscience que son efficience était dans le département commercial. Maintenant, il le sait.

A vous de vous demander si vous êtes fait pour être le grand patron ou si vous ne seriez pas meilleur en étant suiveur.

Ensuite si vous êtes fait pour être entrepreneur, vient la question de savoir si vous y êtes prêt. C’est peut-être maintenant, c’est peut-être trop tôt ?