Quel est l’avis d’un chef d’orchestre pour manager une équipe ? Il répond avec ses propres termes : Mesdames et messieurs les leaders, abandonnez la baguette !

Une citation d’Herbert von Karajan

Herbert von Karajan était un chef d’orchestre autrichien. Né le 5 avril 1908 à Salzbourg, il était spécialiste du répertoire austro-germanique et mitteleuropéen, ainsi de l’opéra italien.

C’est l’un des chefs d’orchestre les plus enregistrés du 20ème siècle : il a laissé derrière lui près de 1000 enregistrements.

C’est aussi Herbert von Karajan qui a interprété officiellement l’hymne de l’Union Européenne, l’Ode à la joie.

Diriger une équipe, c’est ne pas faire preuve de coercition ?

L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre.

La citation nous amène naturellement au leadership, à l’autorité et au concept de coercition. La coercition est exercée contre une personne de l’équipe pour la forcer à l’agir; ou l’amener à s’en abstenir.

La coercition est exécutée sous forme de violence physique ou morale, ou de menace de violence. Herbert von Karajan était lui-même un leader. Son opinion du leadership et de l’autorité sont donc à considérer.

Mon interprétation est qu’il est préférable d’abandonner la baguette (la coercition) pour diriger l’équipe. Cet abandon au profit d’autres méthodes d’attitude positive. Ces autres méthodes de management sont les suivantes :

  • Ne pas se soustraire aux problèmes,
  • Aider l’équipe,
  • S’intéresser au moral et à la motivation de l’équipe,
  • Promouvoir le mérite au sein de l’équipe.

Des dirigeants usent de la coercition (la baguette) comme manière d’asseoir leur leadership. D’autres dirigeants usent du gant de velours pour asseoir un leadership plus doux.

Le leadership et la limite entre coercition excessive et laxisme

Comment trouver le juste milieu entre influence coercitive et laxisme dans le management de l’équipe ? C’est très difficile d’être juste avec l’équipe.

Qu’en pensez-vous ? J’aimerais avoir votre avis sur cette question.

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