La solitude de l’entrepreneur : c’est souvent le revers de la médaille pour un statut bien particulier au sein de la société. Que conseille un multi-milliardaire américain au dirigeant d’entreprise qui se sent seul ?
Une citation de Carl Icahn
Carl Icahn est un homme d’affaires américain. Sa fortune était évaluée à 8 milliards de dollars en […]

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Quel est l’avis d’un chef d’orchestre pour manager une équipe ? Il répond avec ses propres termes : Mesdames et messieurs les leaders, abandonnez la baguette !
Une citation d’Herbert von Karajan

Herbert von Karajan était un chef d’orchestre autrichien. Né le 5 avril 1908 à Salzbourg, il était spécialiste du répertoire austro-germanique et mitteleuropéen, ainsi de […]

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La motivation d’équipe, c’est le Grââl des dirigeants d’entreprise modernes.
Pourtant quelqu’un que vous connaissez sûrement dit exactement que ce n’est pas la priorité. En management d’équipe, bien-sûr. Attention, cette pilule est difficile à avaler.
Qui peut bien être ce gugus disant que motiver, ce n’est pas la priorité ? Il ne peut être qu’américain, bien évidemment […]

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Trouver et embaucher des talents, c’est difficile. Mais garder les talents et s’assurer que leur travail soit bon, c’est chose bien plus difficile encore pour le manager.
Une solution de management consisterait à… faire confiance à votre équipe, et la laisser travailler.
A propos de Theodore Roosevelt
Theodore Roosevelet (1858-1918) était un homme politique américain. Il fut à […]

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Imposer ses idées sans les imposer. En voilà une idée saugrenue! C’est pourtant possible, et même l’un des principes du leadership en entreprise.
Comment fait-on, alors ? Alphonse Daudet a la réponse…
Qui était Alphonse Daudet
Le nom vous dit probablement quelque chose. Cette idée géniale est d’Alphonse Daudet. Alphonse Daudet est écrivain et auteur dramatique. Il a […]

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Lorsque l’entreprise se développe, elle embauche; le pouvoir est successivement délégué. C’est pourquoi le dirigeant de l’entreprise peut-être amené à perdre de vue l’essentiel : le fonctionnement de son entreprise, le fonctionnement de son marché. Comme si sa fonction se vidait de sa substance une fois qu’il considérait la société comme “développée”.
Qui était Antoine Riboud […]

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